我们与企业高管并肩作战,帮助他们为公司创造前所未有的价值。我们在金融、组织设计、兼并收购、投资者关系管理和变革管理方面拥有深厚的经验。我们还帮助组织借助战略性公司金融职能打造竞争优势。
我们的公司金融咨询工作把公司战略、财务战略、交易和资本市场视角联系在一起,帮助高管及其团队创造价值。我们还帮助公司完善投资者关系管理,筹备与活跃投资者的接触并积极做出响应。
资本市场
我们与客户合作,了解是什么驱动着其所在行业的股东总回报(TSR),利用我们的TSR诊断将其绩效与同业进行对标。我们的方法精准定位内含价值与市场价值之间缺口的根因,确定弥合这些缺口的战略。我们严格分析企业目标,支持制定与目标相一致的组织战略、投资决策和融资方案。我们推动客户以自身资产负债表作为战略武器,还帮助他们制定股权投资故事,与投资者和分析师展开有效沟通,从而确保适宜的信息传达给合适的人群。
交易
我们拥有深厚的兼并收购咨询经验,已完成上万个并购相关项目。我们的专业经验涵盖各类服务和支持项目:兼并收购战略、估值考量、尽职调查、交易公布前规划、并购整合、剥离和分拆以及IPO流程特定环节支持。我们帮助客户捕捉所有各类交易的价值。在过去10年里,贝恩支持的整合项目所创造的股东回报比一般合并项目高出18%,同时贝恩支持的分拆项目实现的市值也比行业平均水平高出20%。
CFO/财务职能
我们与CFO合作,帮助他们创建并领导世界一流的财务职能。我们帮助他们制定基于价值进行规划的一体化方法,利用覆盖战略、业务规划、资源配置、绩效管理和零基预算方案,确保专注于股东价值创造。我们帮助高管通过构建制胜运营模式打造高绩效财务组织。我们保有大量标杆数据库,用于帮助客户实现运营效能及效率的显著提升。
客观性和独立性
我们坚持不懈致力于贯彻True North(真北向)价值观,确保交易始终与客户的企业和财务战略保持一致。鉴于我们的收费并不依赖于交易达成情况,因此我们绝不会受金钱驱使提出不利于客户的建议。
对于把公司金融要求与业务部门及其管理人的需求联系在一起带来的各项挑战,我们采取一体化视角。战略的核心就是做出有关稀缺资源分配的关键决策,所以重点是了解公司竞争优势的真正来源并确保资源可用于捕捉机会。